En période de crise, l’analyse de la trésorerie est un bon moyen d’évaluer la santé financière de son entreprise. Encore faut-il la lire correctement. Entre les investissements, les changements d’habitudes des clients, l’accumulation des stocks, les délais de paiement aux fournisseurs, et bien d’autres facteurs, le bilan de la trésorerie au cours d’une période donnée peut être bien différent du montant de la trésorerie véritablement détenue. Le cash et la capacité à identifier ce qui se passe au niveau financier est alors déterminant ! Analyse, reporting, compte de résultats, bilan,… Ekkofin vous dit où regarder pour analyser correctement votre trésorerie.

La digitalisation désigne le processus qui permet aux entreprises d'intégrer toutes les technologies digitales disponibles au sein de leurs activités. Une analyse détermine ce qui peut être digitalisé pour amener de l’efficacité en réduisant et supprimant certains processus qui ne sont plus utiles (dématérialisation, validations excessives,) et de l’efficience en optimisant les processus les plus importants. Il faut aussi planifier et budgétiser. La digitalisation permet aux entreprises d’évoluer et de correspondre plus aux réalités de l’emploi et des habitudes d’achats d’aujourd’hui. Le facteur humain est ici également incontournable : un travail sur l’adhésion et la participation du personnel amène un réel dynamisme et une acceptation, souvent déterminant dans le succès du projet de digitalisation.

Joffroy Moreau vous explique les 3 principes de base à appliquer pour réussir la réorganisation de son entreprise et traverser la crise : ▪ Recentrer son activité : savoir se comprendre et analyser le marcher pour s’adapter ▪ Faire le bilan de son cash, indispensable pour traverser la tempête ▪ Être particulièrement attentif au facteur humain, dont la motivation et l’implication peuvent être décisives Investir sur ces 3 piliers de l’organisation crée une réelle puissance au sein de l’organisation en crise.